Cuộc họp ra mắt sáng kiến chất lượng
Hội nghị ra mắt Sáng kiến Chất lượng Azalli 2025: Đoàn kết đội ngũ để củng cố nền tảng chất lượng
Ngày 2 tháng 7, cuộc họp chính thức khởi động Sáng kiến Chất lượng 2025 của Azalli đã được tổ chức thành công. Nhân viên từ mọi bộ phận đã cùng nhau tham gia để bắt đầu một chương mới về nâng cao chất lượng, được dẫn dắt bởi chủ đề "Quản lý Chất lượng Kỹ thuật số và Thông minh". Cuộc họp đã xác định "An toàn là trên hết" là yêu cầu cơ bản và, dựa trên niềm tin vững chắc rằng "Chất lượng là chìa khóa để tồn tại, phát triển và sinh lời", đã đưa ra lời kêu gọi toàn công ty cùng tham gia xây dựng chất lượng.
Xác định hướng đi: Chiến thắng nhờ chất lượng; Trí tuệ kỹ thuật số dẫn đầu quá trình nâng cấp.
Ông Chen Jinzhen, Trưởng phòng Quản lý Chất lượng, đã trình bày toàn diện về *Kế hoạch Sáng kiến Chất lượng Azalli 2025*. Kế hoạch nhấn mạnh rằng sáng kiến này nhằm mục đích tiếp tục thực hiện chính sách chất lượng cốt lõi là "Chất lượng là trên hết, Cải tiến liên tục". Mục tiêu là nâng cao toàn diện nhận thức về chất lượng trong toàn thể nhân viên - không chỉ đơn thuần cam kết đáp ứng các tiêu chuẩn mà còn chủ động theo đuổi kết quả vượt quá mong đợi - từ đó biến chất lượng thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp thông qua nỗ lực tập thể. Chìa khóa nằm ở việc thúc đẩy xây dựng nhận thức, sự tham gia rộng rãi, tư duy phòng ngừa và sự tích hợp lấy chất lượng làm trọng tâm. Hơn nữa, bằng cách tận dụng các mô hình phân tích dữ liệu lớn và tập trung vào các điểm kiểm soát quan trọng, sáng kiến này hướng đến việc đạt được sự kiểm soát chất lượng tinh tế trên toàn bộ quy trình làm việc. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả cao bao trùm mọi nhân viên, mọi quy trình và mọi phạm vi hoạt động.
Trong phần kết luận, Tổng Giám đốc Chen Wanjin nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay trên thị trường bán lẻ truyền thống giá rẻ, cách duy nhất để doanh nghiệp đột phá là phải xuất sắc về chất lượng. Ông khẳng định: “Mỗi nhân viên khi bước ra khỏi Azalli đều đại diện cho hình ảnh doanh nghiệp; khi bước ra khỏi Trương Châu, họ đại diện cho danh dự của các thương nhân Phúc Kiến. Chất lượng tuyệt đối không được phép thỏa hiệp.” Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông Chen đưa ra một diễn giải sâu sắc: “Sự tồn tại của doanh nghiệp là nền tảng, nhưng mục tiêu cuối cùng của chúng ta là hiện thực hóa giá trị cao nhất – làm cho nụ cười rạng rỡ hơn và sức khỏe răng miệng tốt hơn! Điều này đòi hỏi mỗi nhân viên phải để ý thức về chất lượng thấm nhuần trong từng thớ thịt, chuyển từ thực hiện thụ động sang chủ động làm chủ.” Ông kêu gọi toàn thể nhân viên hãy thấm nhuần sâu sắc giá trị cốt lõi “Chiến thắng nhờ chất lượng”.
Thực hiện chính xác: Bốn kế hoạch hành động để củng cố nền tảng chất lượng
Sáng kiến Chất lượng năm 2025 vạch ra bốn kế hoạch hành động rõ ràng và mạnh mẽ:
I. Đào tạo chất lượng dựa trên dữ liệu
Thông qua các khóa học bài bản, các cuộc họp giao ban buổi sáng hàng ngày và việc chia sẻ các trường hợp thực tế giữa các phòng ban, khái niệm về chất lượng dựa trên dữ liệu sẽ được khắc sâu trong tâm trí của mỗi nhân viên.
II. Tăng cường kiểm toán nội bộ và bên ngoài
Chúng tôi sẽ tiến hành các sáng kiến Kiểm tra Chín Điểm chuyên sâu, với trọng tâm chính là theo dõi tỷ lệ cải thiện và tỷ lệ tái diễn để đảm bảo rằng các vấn đề được khắc phục triệt để và không tái phát.
III. Phạm vi cải tiến chất lượng
Chúng tôi sẽ tập trung vào việc thúc đẩy sự phối hợp giữa quản lý chất lượng và hoạt động sản xuất, triển khai các sáng kiến chuyên biệt nhằm đạt được chất lượng sản xuất cao, và tích cực quảng bá các hoạt động của Nhóm Kiểm soát Chất lượng để giải quyết các thách thức về chất lượng dai dẳng.
IV. Hệ thống quản lý vòng kín
Thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu—được bổ sung bởi các cuộc họp đánh giá chất lượng chuyên biệt—chúng tôi sẽ xây dựng và hoàn thiện các Quy trình Vận hành Chuẩn (SOP) để thực hiện thực tế các điểm kiểm soát chính, cũng như thiết lập tài liệu tiêu chuẩn trực quan để trưng bày rõ ràng và áp dụng tại chỗ.
Nâng cao chất lượng không phải là nhiệm vụ hoàn thành trong một sớm một chiều; nó đòi hỏi nỗ lực bền bỉ, lâu dài. Cuộc họp ra mắt này đánh dấu sự gia nhập chính thức của Azalli vào một Kỷ nguyên mới của Quản lý Chất lượng Thông minh và Kỹ thuật số, nơi mà mọi người—từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu—đều đóng vai trò là người bảo vệ chất lượng. Trong tương lai, Azalli sẽ kiên định duy trì chính sách chất lượng của mình là "Chất lượng là trên hết, Cải tiến liên tục". Chúng tôi sẽ tận dụng dữ liệu để thúc đẩy việc ra quyết định và sử dụng các tiêu chuẩn để điều chỉnh hành vi, đảm bảo rằng các sản phẩm chất lượng cao trở thành tài sản cạnh tranh mạnh nhất của công ty! Hãy cùng nhau hành động—bắt đầu từ chính bản thân chúng ta!
